Интернет Пресс - программы для Windows и Linux, статьи и материалы о компьютерах, бизнес-предложения.
Главная | Новости | Статьи | Веб-мастеру | Призы и подарки | Архив | RSS-канал | Карта сайта
Написать письмо автору сайта
Поиск
 

Статьи
Интернет
Software
Hardware
Операционные системы
Безопасность
Электронная коммерция
Пресс-релизы
Народные советы, медицина
SEO-поисковое продвижение сайтов
Автомобили
Строительство и недвижимость
Образование, спорт, отдых и туризм
Авторам
Добавить статью

 

Пресс-релизы

Два подхода к управлению изменениями
 | 14:34:00 , 15 Июля 2011

Управление изменениями происходит на основе одного из двух крайних подходов: эволюционного, когда изменения, затрагивающие производство, стратегические разработки, структурные и культурные образования, могут идти постепенно, «мелкими шагами», и революционного, когда изменения могут происходить радикальным образом, развиваясь «крупными скачками».

Эволюционный метод производит изменения в организационном развитии, под которым понимается идея планирования и осуществления изменений социальных систем на основе привлечения широкого круга сторон. Метод предполагает, что первыми должны измениться системы ценностей, взгляды, подходы и модели поведения всех участников системы (членов организации), а затем и сама организация.

Управление изменениями предполагает в этом случае процесс тщательный, долгосрочный и всеобъемлющий, затрагивающий развитие и организации, и тех, кто в ней работает. В основу закладывается обучение сотрудников и персонала, прямое воздействие на них и передача позитивного практического опыта. Управление изменениями ставит в этой ситуации своей целью одновременное повышение как организации и качества труда, так и производительности труда.

Основными нормативами развития становятся изменения, проводимые членами организации. Управление изменениями основывается на том, что организация опирается на собственные силы, а внутренние и внешние консультанты, или агенты изменений, играют лишь вспомогательную роль. Тем самым развивается демократизация труда, ликвидируются лишние ступени иерархии, властные отношения переходят на уровень партнерства и взаимного доверия.

Управление изменениями при революционном подходе, или реинжиниринг бизнеса, – это управление процессами при радикальном перепроектировании предприятия и фундаментальном переосмыслении важнейших его процессов. В результате должно проявится резкое улучшение (на порядок) показателей, измеряемых количественно: издержек, сроков, качества. Предприятие ориентируется не только на производство и клиентуру, но и на творческое использование новейших технологий на рабочих местах, занимаемых компетентными сотрудниками. Изменения проводятся в жизнь недемократическим путем, менеджмент сосредоточен в руках небольшого количества лиц, наделенных всей легитимной властью для того, чтобы изменения были проведены за короткий срок и максимально энергично.





Оценок этой статье - 0. Средний балл - 0.00 Просмотров - 2428

Выставить оценку статье:


Читайте также:

  • Управление предприятием в сегодняшних условиях
  • Алкотестеры в современном мире
  • Отпугиватель комаров и аппарат УЗИ – что общего?
  • Монтажные работы
  • Управление проектами
  • Плитка - отличный вариант отделочного материала
  • Ликвидность и платежеспособность в стратегическом контроллинге
  • Что необходимо для ликвидации ООО?
  • Как выбрать микроскоп для научно-исследовательских и технических работ
  • Владельцы сайтов и блоггеры. Кем быть?
  • Роль фотографа на свадьбе
  • Современные устройства для обеспечения сохранности имущества и не только
  • Ультразвуковые отпугиватели собак и алкотестеры – точные и современные персональные приборы
  • Безопасность в маршрутном такси и скрытое видеонаблюдение
  • Необходимость проведения аттестации рабочих мест
  • Казино: игра бесплатно
  • Ремонт компьютеров на дому
  • Авиационные запчасти для воздушных судов
  • Верна-СК: откуда берутся трубы б/у
  • Mail.ru Агент для операционной системы Windows

    Все статьи рубрики Пресс-релизы


  • Поиск
     

    Размещение рекламы | Контакты

    Главная | Новости | Статьи | Веб-мастеру | Призы и подарки | Архив | RSS-канал | Карта сайта

    Вверх
    Copyright © 2004 - 2018 г. При перепечатке гиперссылка на «Интернет Пресс» обязательна.

     

    Rambler's Top100